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DIE HEBEL RICHTIG ANSETZEN

Nach einer Analyse der Unternehmenskultur und der vorhandenen Strukturen entwickle ich eine solide Change Architektur.

Analysemethoden:
Die Situation der Führungskraft oder des Mitarbeiters im System wird anhand von Potentialanalyse, Video/Audio, Selbstbild/Fremdbild-Abgleich und strukturierten Interviews genau betrachtet. Die Ausgangssituation der Organisation wird genau betrachtet in Strukturen, Prozessen und Abläufen sowie in Ihrer Unternehmenskultur.

Entwicklungsmethoden:
Unsere Trainings basieren auf erlebnisorientiertem Lernen (EoL) also auf Lernprojekten die Spaß machen. Wir schaffen eine Umgebung sowohl Indoor wie Outdoor, in der Teilnehmer Lernerfahrungen erleben und in der sie sich weiterentwickeln. Entscheidend ist dabei der Alltagsbezug des Erlebten und die direkte Umsetzung im Unternehmen. Theorie- und Praxisteile im Wechsel sorgen für eine sofortige Anwendung. Meine Arbeit basiert hierbei effektiv und lösungsorientiert auf der theoretischen Grundlage der Systemischen Transaktionsanalyse. Die fortlaufende Begleitung der Entwicklung sorgt für Nachhaltigkeit und die Nachbetreuung der Trainings sichert den Alltagsnutzen.

Feedbacksysteme bilden die Grundlage für Personalentwicklung. Sie helfen Mitarbeiter präzise und anforderungsgerecht genau an der Stelle einzusetzen, die ihrer persönliche Stärke und fachlichen Kompetenz entspricht.